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C. Klostermann:
"Bauprojekt Controlling";
Supervisor: A. Kropik, U. Gallistel; Institut für Interdisziplinäres Bauprozessmanagement, 2016; final examination: 2016-03-11.

Beim Bauen ist es für die ausführenden Firmen von größter Wichtigkeit, ihre Kosten genau im Blick zu haben und steuern zu können. Diese Tätigkeit wird als Controlling bezeichnet. Wurde früher oft händisch oder per Excel-Tabellen mit großem Aufwand versucht, den genauen Überblick zu behalten, erfolgt diese Tätigkeit heute meist mit Spezialsoftware, die für diesen Prozess optimiert ist. In der STRABAG trägt dieses System den Namen RIBiTWO. Vor fast zehn Jahren wurde mit der Implementierung begonnen, mittlerweile hat es sich in allen Teilbereichen durchgesetzt, mit Ausnahme einer Hochbaudirektion. Anhand dieser wird exemplarisch gezeigt, wie sich der Prozess im Idealfall gestaltet, und warum andere Methoden nicht zielführend sind. Mittels einer Befragung der Mitarbeiter wurden die Probleme bei der Systemannahme ermittelt und Schlüsse daraus gezogen, wie das System sinnbringend implementiert werden kann. Gleichzeitig wird ein Vergleich mit einem funktionierenden System gezogen und die Unterschiede herausgearbeitet. Dabei konzentriert sich die Arbeit
insbesondere auf das Umfeld des Controllings und das damit verbundene Zusammenspiel aller Mitarbeiter in der Direktion.