[Back]

C. Hallinger:
"Risiko-basiertes Lean Produktionsmanagement Modell: Konzeptionelles Design und praktische Implementierung im MAB-Unternehmen";
Supervisor: W.S.A. Schwaiger; Inst.f.Managementwissenschaften, 2017.

Zweck: Das entwickelte Modell stärkt das Risikobewusstsein in der Produktion und ist
Entscheidungsgrundlage für die zukünftige Fabriksplanung. In vorhergehenden
Forschungsarbeiten wurde der Konflikt zwischen Risiko und Lean- Betrachtungen zwar
diskutiert, der Ansatz der Optimierung dieses "trade-off", den wir in dieser Arbeit
bereitstellen, ist allerdings ein absolutes Novum.
Design/Methode/Ansatz: Die zugrundeliegende Methode ist das Design Science Research,
das beschriebene Modell wird auf Basis von Hevners 7 Richtlinien des Design Science
entwickelt und mittels Case Study in einem Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus
evaluiert und demonstriert.
Forschungsergebnis: In dieser Arbeit wird ein 2-stufiges Modell zum Risk Management in
der Lean Production erarbeitet und angewandt. Im 1. Schritt versuchen wir den
Risikomanagementprozess der ISO 31000:2009 möglichst effizient in das Lean Production
Management zu integrieren, im 2. Schritt des Modells werden die Wechselwirkungen des
Risikomanagements und des Lean Managements gegenübergestellt und eine
Herangehensweise für die Optimierung dieses Konflikts gesucht und gefunden.
Einschränkungen/Folgerungen: Einschränkungen dieser Arbeit ergeben sich durch den
Case Study Hintergrund beim Design des Modells, eine umfassende Anwendung bzw. eine
empirische Evaluierung wurde nicht durchgeführt. Die Literaturrecherche ergab, dass der
Konflikt zwischen Lean und Risk Management im Supply Chain Management intensiver
behandelt wird als im Produktionsmanagement.

http://publik.tuwien.ac.at/files/publik_263927.pdf